如何管理好员工一直是女包加盟代理商头疼的问题，人不多，事多。玫瑰有约女包厂家六环饰品作为200家加盟的生产厂家拥有200多名员工，面对如何管理好员工，有话说。
1、切记称兄道弟，做到奖罚分明
现在店里的员工很多都是90后，00后，都说要把员工当亲人，拉进距离，但工作归工作，切勿兄弟式，嘻嘻哈哈。上班有制度，为员工提供了平台得让员工有敬畏意识，是对自己的负责，要做到奖罚分明。工作之外，员工有困难，力所能及提供帮助，多沟通，为他们着想。
2、领导力就是带动力
很多的女包加盟代理者，都有这样头疼的问题，觉得员工积极性不高，非常懒散。而出现这样的原因还是出自于领导者，没有起到一个榜样和带头的作用。既然来店店卖包包，一般不会甘心一直打工，所以他们需要看到一位，他们能学习，模仿领导者。明白领导力就是带动力，将会更好激励员工的积极性。
3、做好目标的制定和奖励的制定
让每一店员都深化目标意识，完成目标是他们的使命，强调目标对他们人生的意义，并制定可量化、可考核、可实现的目标，同时也制定达到目标后的奖励政策，而且奖励得让员工心动，比如旅游、特殊的礼品等。
玫瑰有约的女包加盟代理商，做好以上的三点，管理好员工将事半功倍。
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