对于门店的考核标准，以及店长在这个过程应该发挥的作用，很多品牌女包加盟投资者，没有一个标准，玫瑰有约官网针对这一情况，做管理规范，让品牌女包加盟运营更轻松。
门店考核：
1.对公司POS机.配货.盘点.移仓.数据分析
2陈列：道具使用.规范.实操（排面.中岛.丝巾）
3.产品知识：基本信息，花型介绍
4.店长会议（模拟店长会议）
5.数据分析：分析产品包型，花型，占比率，店铺量备足
作为门店店长必须做到：
1.完成店铺月.日指标分解.告之各店员.月指标分配在每日.也要根据节假日及平常时间的不同时分，还要根据早中晚不同的客流情况分解（早上一个时段没完成及时提醒大家，必须下一个时段赶上）半月后必须整理冲刺
2.绩效考核制度的指定：根据日指标（同期同店）特别的表现的来给于奖励（奖励必须根据个人销售额，折扣，完成率来定）
3.产品数据分析：
a针对每月的销售，分析出门店的畅销产品（为保证月销售额顺利达标，畅销产品要保证货源充足，不能断货）
b.一般销售商品包型.做到不缺货或有替代品
c.滞销产品处理办法：.特价清仓处理；.换购处理赠品；促销员主推方式（激励模式）
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